構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈，助客戶實(shí)現(xiàn)物流創(chuàng)新
綜合物流及供應(yīng)鏈咨詢包括設(shè)計(jì)執(zhí)行配送和戰(zhàn)略合作等方面服務(wù)。從診斷客戶目前的物流狀況，提高執(zhí)行效率到評(píng)估供應(yīng)鏈再造流程，我們的戰(zhàn)略物流專家團(tuán)隊(duì)將會(huì)認(rèn)真分析客戶要求，專注為客戶量身訂做最優(yōu)之供應(yīng)鏈方案。采取新的物流動(dòng)作模式，使客戶的銷售公司實(shí)行“商物分離”各售分公司和批發(fā)商最終只需持有1-2天的庫存或者零庫存，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的“三流合一”為目標(biāo)。
物流創(chuàng)新服務(wù)案例一
物流創(chuàng)新服務(wù)案例二
捷安國(guó)際運(yùn)輸四大發(fā)展戰(zhàn)略
1、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸戰(zhàn)略
捷安國(guó)際運(yùn)輸有限公司自2002年成立以來，在捷安人的艱苦努力下，一步一個(gè)腳印，現(xiàn)已躋身深圳市物流產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)行列。隨著現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展，單一的港口運(yùn)輸和專線運(yùn)輸已滯后于飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；所以我們必須構(gòu)造全國(guó)主要干線的快速通道，在全國(guó)一、二級(jí)城市設(shè)立辦事處和理貨中心，力求向打造“中國(guó)公路運(yùn)輸?shù)谝痪W(wǎng)”的目標(biāo)邁進(jìn)，我們要堅(jiān)持思想領(lǐng)先，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)筑浩安網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸，四通八達(dá)的物流格局。
2、科技戰(zhàn)略
科學(xué)技術(shù)推動(dòng)著我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展。在960萬平方千米的神州大地上，一條條公路、鐵路在快速延伸，一道道天塹變成通途。列車飛馳在大江南北，汽車穿梭在城市鄉(xiāng)村，飛機(jī)在藍(lán)天翱翔，江河海洋百舸爭(zhēng)流，管道運(yùn)輸方興未艾�，F(xiàn)代物流業(yè)迅猛發(fā)展，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和和研成果統(tǒng)領(lǐng)物流企業(yè)已刻不容緩，為了實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須較大幅度地增加對(duì)于科學(xué)技術(shù)和科研成果在物流領(lǐng)域的運(yùn)用所需要的人財(cái)物力資源配置的投入力度，這是促進(jìn)浩安發(fā)展的首要前提條件；只有這樣我們才能在物流領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能提高我們內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)，我們還必須逐步加大自主技術(shù)開發(fā)力度，以科技促發(fā)展，以科技手段引領(lǐng)管理。
3、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
立足于港口運(yùn)輸，開始在流通領(lǐng)域中的分銷及連鎖企業(yè)中的配送業(yè)務(wù)探索和實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。在未來3-5年時(shí)間，投入巨資，進(jìn)行社會(huì)資源整合，成功走出一條：“借船過海，借月生輝”，具有浩安特色的發(fā)展之路。通過與鐵路、航空等代理機(jī)構(gòu)合作，致力于形成供應(yīng)鏈物流，流通配送，增值服務(wù)為主體的第三方和第四方物流，提高公司知名度，實(shí)行品牌效應(yīng)，，把浩安打造成為一個(gè)綜合型的現(xiàn)代化物流企業(yè)。
4、文化管理和人力資源戰(zhàn)略
通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)使合作者利益最大化，為員工營(yíng)造良好的奮斗空間，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯有機(jī)結(jié)合在一起，公司內(nèi)部強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，無一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到了決定性的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資本是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制；集裝箱物流作為一個(gè)物流環(huán)節(jié)中最薄弱的環(huán)節(jié)，其自身發(fā)展尚不規(guī)范，核心業(yè)務(wù)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，必須培育適合自己的企業(yè)文化，并自覺將這種獨(dú)具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中；從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能，通過企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們的合力、能力和潛力協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的績(jī)效，又同時(shí)能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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