物流倉儲(chǔ)配送費(fèi)用如何測(cè)算？

        對(duì)于一家專業(yè)的物流配送公司，捷安國際運(yùn)輸公司會(huì)整合客戶貨量，對(duì)倉儲(chǔ)配送的貨物訂單，高效的退換貨作業(yè)。接下來捷安國際運(yùn)輸公司就來給大家講解下物流倉儲(chǔ)配送費(fèi)用的測(cè)算。

        1、庫房租金或折舊
        如果庫房租賃,比較好計(jì)算。直接計(jì)算租金就好。我們通常講的倉庫,其實(shí)有很多種形式,租賃價(jià)格其實(shí)是不一樣的。如常溫庫和冷庫的價(jià)格就相差很大。一般來說,冷庫是常溫庫的2~3倍。即使是常溫庫,還有條件的好壞、如地段好壞(主要考慮交通的便利性)、是否有站臺(tái)、是否保溫,高度(層高)如何等,差異還是比較大的。如果是自建,那就復(fù)雜一些。自建包括購地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用及貸款等,計(jì)算起來要復(fù)雜一些。如果要想簡(jiǎn)單化,土地可以按照50年折舊(有些只有30年),房屋建筑可以按照30年折舊進(jìn)行計(jì)算。

        2、人力成本
        一個(gè)物流中心需要多少人,是與其業(yè)務(wù)形式和業(yè)務(wù)量決定的。大部分常規(guī)的物流系統(tǒng),都符合下面的特征中的一個(gè)或多個(gè):
        a) 一般批量入出的模式(沒有拆零)
        b) 有一定拆零作業(yè)(如門店配送)
        c) 全部拆零作業(yè)
        業(yè)務(wù)量如果用一個(gè)公式表示就是:Q=k*Q+(1-k)*Q。其中k是0~1之間的一個(gè)數(shù),表示拆零的比例。每個(gè)具體業(yè)務(wù),其拆零量是不一樣的。拆零業(yè)務(wù)還要進(jìn)行包裝工作,其人員數(shù)量大約是拆零揀選的70%左右,再加上主管、收貨、上架、質(zhì)檢、集貨、發(fā)貨、系統(tǒng)維護(hù)、開票等崗位,這樣就可以估算出整個(gè)物流中心的人員。

        3、設(shè)備折舊
        設(shè)備一般折舊為5~15年,可以簡(jiǎn)單一點(diǎn),按照10年計(jì)算。值得一提的是：很多企業(yè)認(rèn)為自動(dòng)化物流設(shè)備是導(dǎo)致成本增加的關(guān)鍵,這是天大的誤會(huì)!實(shí)際情況是：自動(dòng)化物流系統(tǒng)會(huì)大大降低物流成本！這是因?yàn)?一方面自動(dòng)化系統(tǒng)可以大幅度提升空間利用率和系統(tǒng)處理能力；另一方面,可以大幅度提升作業(yè)效率。實(shí)際的分析表明,物流成本中,最大的成本是人力成本和庫房租賃成本,設(shè)備占比大約在10%~15%之間,不是主要成本。

        4、電費(fèi)
        電費(fèi)要根據(jù)具體情況進(jìn)行核算,一般與業(yè)務(wù)量關(guān)聯(lián)不大。冷庫的耗電量一般會(huì)明顯大于常溫庫的耗電量。自動(dòng)化物流系統(tǒng)的耗電量不會(huì)明顯高于傳統(tǒng)倉庫。

        5、耗材
        耗材包括包裝材料、標(biāo)簽、計(jì)算機(jī)打印紙、墨水、打包帶等,與業(yè)務(wù)量有直接關(guān)聯(lián)。電子商務(wù)系統(tǒng)中,耗材是非常重要的支出。因此,對(duì)耗材要充分關(guān)注,不要小看了一個(gè)包裝袋,一個(gè)標(biāo)簽的重要性。

        6、其他
        其他成本中最關(guān)鍵的是退貨。退貨需要3次無效動(dòng)作:分別是發(fā)貨、退貨、退貨處理。這幾個(gè)動(dòng)作幾乎同樣浪費(fèi)時(shí)間和資源。分析表明,一個(gè)系統(tǒng)中,如果有1%的退貨,對(duì)物流成本的影響大約是3%!可見其影響之大。很多物流中心退貨量超過10%,有的甚至超過30%,其影響可想而知。退貨在有些領(lǐng)域成為一個(gè)最大的問題。

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