2013電商物流的洗牌年

    2012年的電商江湖已然經(jīng)歷過(guò)一輪大浪淘沙，2013年的電商江湖仍將持續(xù)上演大佬激戰(zhàn)�！皟r(jià)格戰(zhàn)”和“物流戰(zhàn)”仍將繼續(xù)頻繁上演，即使看客已然審美疲勞，但電商巨頭們明面上的價(jià)格競(jìng)賽、消費(fèi)者爭(zhēng)奪和暗地里圍繞物流等內(nèi)力角逐正在展開(kāi)。

    ●比拼加劇

    毫無(wú)疑問(wèn)，“價(jià)格戰(zhàn)”、“物流戰(zhàn)”貫穿2012年電商發(fā)展的始終，盡管2012年電商價(jià)格戰(zhàn)號(hào)稱洶涌，但事實(shí)上那僅僅是電商為自己制造的“虛假繁榮”，意圖在吸引消費(fèi)者眼球;然而，價(jià)格戰(zhàn)的背后，電商之間的物流競(jìng)賽卻是實(shí)打?qū)崱?/P>

    2012年電商“火暴”之勢(shì)，并不會(huì)因?yàn)檫@一年的結(jié)束而鳴金收兵;相反，各大電商不惜價(jià)格血拼和砸出重金布局物流，僅僅是為2013年電商圈即將上演大戲做的前期鋪墊和“彩排”。
    可以預(yù)見(jiàn)，2013年電子商務(wù)仍然會(huì)持續(xù)火暴，馬云的阿里系、劉強(qiáng)東的京東商城、張近東掌舵的蘇寧易購(gòu)，以及騰訊的QQ商城、拍拍、易迅全線逼近，虎視眈眈的國(guó)美系等都“磨刀霍霍”殺向新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。但是這卻掩飾不了一個(gè)事實(shí)，2013年，在燃燒熱情與火焰中，將是一大批企業(yè)在這場(chǎng)馬拉松競(jìng)賽中內(nèi)力的“消耗戰(zhàn)”，支撐不住的企業(yè)將會(huì)從電子商務(wù)這艘航母上被沖刷下來(lái)，抑或跟不上對(duì)手的速度，將會(huì)被迫放緩腳步。

    ●跨界誘惑

    2012年11月，京東快遞正式運(yùn)營(yíng)，并且宣布向第三方商家開(kāi)放。緊接著12月，蘇寧電器對(duì)外宣布蘇寧快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可申請(qǐng)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，而隨后蘇寧方面表示蘇寧快遞未來(lái)將向合作伙伴開(kāi)放。兩個(gè)消息如同重磅炸彈，引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)電商跨界做快遞的新一輪討論熱潮，并且電商的這一動(dòng)作挑動(dòng)著快遞企業(yè)的敏感神經(jīng)。

    物流將從電商的配送支持系統(tǒng)逐漸剝離轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛诘臓I(yíng)收業(yè)務(wù)，這無(wú)形中與原有合作關(guān)系的快遞公司形成“爭(zhēng)利”局面。隨著電商自建快遞的對(duì)外開(kāi)放，無(wú)疑也是在挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)電商物流版圖“邊界紅線”，讓眾多為電商服務(wù)的快遞企業(yè)恨得跺腳。

    電商觀察家魯振旺接受采訪時(shí)說(shuō)：“從現(xiàn)在來(lái)看，大的電子商務(wù)公司在一二線城市快遞飽和量還是很高的，但是他在偏遠(yuǎn)的地方很難做到快遞飽和量。所以說(shuō)，他們一直想去做第三方物流，讓自己整個(gè)快遞的飽和量提高起來(lái)，這是他們一個(gè)非常美好的想法。可能未來(lái)一二線城市里面，在相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，這種大的電商平臺(tái)自建物流并對(duì)外開(kāi)放還是會(huì)存在的。為擴(kuò)大快遞量以降低成本，成為第三方開(kāi)放物流平臺(tái)是這些電商的未來(lái)趨勢(shì)�！�

    然而，無(wú)論面對(duì)多少的質(zhì)疑、猜忌、甚至是謾罵和詆毀，電商自建快遞開(kāi)放已經(jīng)成定局。因此，2013年將是檢驗(yàn)電商物流對(duì)外開(kāi)放成敗的關(guān)鍵年。

    ●誰(shuí)的世界?

    如果說(shuō)2012是電商收獲的一年，那么2013年必將是煎熬的一年。有著2012年不菲的成績(jī)單，2013年?duì)帄Z買家的戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，電商們必然又將在刷新記錄和保持記錄中忐忑糾結(jié);而2012年布下的物流棋子，必然要在舉棋布點(diǎn)中形成新的對(duì)弈格局。
    無(wú)論是京東、還是蘇寧紛紛擠進(jìn)來(lái)分食快遞蛋糕。電商分析師李成東接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“3~5年內(nèi)看不出什么。因?yàn)殡娚逃唵卧黾恿刻�大了，假�?~5年后淘寶訂單量達(dá)到三五千萬(wàn)單，那么這需要一個(gè)非常龐大的快遞規(guī)模。而京東、蘇寧能成立一個(gè)幾十萬(wàn)人的快遞隊(duì)伍嗎?目前我們看到，他們能做幾萬(wàn)人規(guī)模的快遞隊(duì)伍，還不具備吞噬第三方訂單的能力，還不包括淘寶、天貓等電商企業(yè)不會(huì)樂(lè)意讓其做自己的訂單�！�

    他強(qiáng)調(diào)：“電商物流市場(chǎng)蛋糕太大了，1、2家企業(yè)怎么能吃的下去!”因此，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，電商怎樣構(gòu)建其龐大的快遞“物流戰(zhàn)艦”，也依然無(wú)法撼動(dòng)專業(yè)化的社會(huì)物流這艘大型航母。

    ●洗牌加速

    值得一提的是，目前整個(gè)電商行業(yè)毛利非常低。2013年，新一階段的競(jìng)爭(zhēng)將要拉開(kāi)，接下來(lái)電商將主要進(jìn)入通過(guò)“降低成本而尋求贏利”的階段。

    與此同時(shí)，電商對(duì)傳統(tǒng)零售沖擊很大，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，也在探索線上線下協(xié)同，他們把賣場(chǎng)做小，向平臺(tái)發(fā)力，這是一個(gè)趨勢(shì)。在實(shí)體店對(duì)虛擬店轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，可以想像的就是實(shí)體店貨量減少，那些量放到倉(cāng)庫(kù)里面去，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及物流需求增多。未來(lái)零售會(huì)涉及線上線下融合的趨勢(shì)，電子商務(wù)帶來(lái)很多反向物流，物流又迎來(lái)新的革新。

    隨著電商企業(yè)群雄逐鹿，無(wú)論是快遞配送，還是電商自己做物流，2013年將是電商的分水嶺，也是電商物流的分水嶺。

    一位業(yè)內(nèi)人士將電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)為：首先，個(gè)性化需求會(huì)更加強(qiáng)烈，哪一個(gè)企業(yè)能夠在短時(shí)間迅速的積極響應(yīng)這些個(gè)性化的需求，提供快速滿足訂單需求的服務(wù)，就是勝利者。其次，網(wǎng)上零售從“賣產(chǎn)品”到賣“品牌”。隨著電商消費(fèi)結(jié)構(gòu)向更成熟的階段邁進(jìn)，未來(lái)肯定是更好的快遞，像順豐、EMS這種自營(yíng)式的快遞，慢慢會(huì)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。第三，為電商服務(wù)的快遞面臨整合和洗牌。電子商務(wù)是引領(lǐng)快遞發(fā)展的一個(gè)巨大原動(dòng)力，它的增長(zhǎng)率會(huì)非常高，它的需求就如同大浪淘沙，使得一些企業(yè)倒下，一些企業(yè)活下來(lái)參與更好的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)本身趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。第四，電商企業(yè)自營(yíng)快遞也有一道即將面臨的門檻，就是如何向合作伙伴開(kāi)放使得整體自建物流成本降低。第五，電商后臺(tái)表面看是物流，其實(shí)后面需要供應(yīng)鏈支撐。有的企業(yè)承諾“限時(shí)達(dá)”，可以精細(xì)到各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間管理，能夠大膽提出這一點(diǎn)，必然是供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度非�？�。第六，末端整合的變局：校園服務(wù)站、社區(qū)服務(wù)站、便利店，還有其他的零售門店可以推動(dòng)整個(gè)電商末端的服務(wù)，也就是說(shuō)電商“最后一公里服務(wù)”需要物流創(chuàng)新。第七，部分電商試水國(guó)際化，遭遇物流挑戰(zhàn)。去年10月末，京東商城英文版悄然上線，借助快遞公司的物流網(wǎng)絡(luò)，提供面向全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)，欲拓展海外市場(chǎng)。而此前，包括凡客誠(chéng)品在內(nèi)的幾家電商企業(yè)試著走向國(guó)際市場(chǎng)。然而，物流費(fèi)用、支付和物流海外合作等問(wèn)題都亟待解決。盡管困難如此之多，電商企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。由此不難看出，電商的下一場(chǎng)改革必然還是圍繞物流而展開(kāi)。